房地产策划营销部管理制度(共17页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上一、 策划营销总监1、 主管上级:负责营销的副总经理2、 工作职责:(1) 在负责营销的副总经理的领导下,具体负责组织和管理公司项目的前期市场调查、策划方案拟写、推广执行、项目核算等具体业务工作的组织和执行,主持和管理策划营销部日常工作。(2) 根据负责营销的副总经理的指示与授权,负责及时组织成立项目策划营销部,并负责组织、指导、监督项目策划营销部开展项目的推广工作。(3) 组织编写相关业务部门年度业务活动计划、目标考核计划。报负责营销的副总经理批准后负责组织执行。(4) 定期不定期组织策划营销部进行学习、培训和考核工作。(5) 组织策划营销部人员对项目进行深入细致的市场调研工作,组织拟写可行性调查报告并呈负责营销的副总经理参阅。(6) 负责公司项目的全程营销策划的组织与执行工作,并接受上级委任独立负责项目的推广工作。(7) 加强对策划营销部员工的管理、培训、指导、督促、协调和考核,促进员工综合素质的提升和工作效能的提高。(8) 定期、不定期组织市场调查研究工作,深入了解行业相关信息,熟练掌握项目操作技能,随时为公司项目提供服务

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