精选优质文档-倾情为你奉上房地产项目管理的常见问题及解决措施 本文从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对房地产项目管理的关键难点进行分析，并针对上述影响因素和房地产项目管理的难点，提出了相应的解决措施。有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，房地产项目管理目标难以实现。本文从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对房地产项目管理的关键难点进行分析如下： 1、项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善，即项目前期市场可行性研究工作的不到位，是影响房地产项目管理有效实施的根本。前期对市场研究不充分，决策缓慢。由于没有详细、“可行”的可行性研究，使得项目的规划设计迟迟不能如期进行，即使勉强进行了多方案的规划概念设计，也会因为研究不充分，心中无底，评判“标准”不明确，犹豫不决，致使项目决策慢、效率低。有些开发商高层领导以“是变化的，定位不能太死”为借口不重视前期的项目详细可行性研究。因市场和产品研究不详细，导致决策迟缓，浪费了项目的事机、时间。决策高层“犹豫”了一段时间后，一定会匆
