精选优质文档-倾情为你奉上打造物流变革核心竞争力 “2013年佳怡物流实现主营业务收入约56亿元，较2012年同比上升48%，固定客户群体主要辐射医药类、图书印务类、快消品类、服装类、轻工食品类及电子电器类等。”谈及去年的成绩，一连串的数字从佳怡物流企业集团副总裁、人力总监贺小轩口中迸出。 经过14年快速发展，山东佳怡物流有限公司（以下简称“佳怡物流”）目前拥有16家分公司，整合社会各类车辆3500多辆，整合社会各类仓库约25万平方米，并设立1100多个连锁分支机构，服务范围遍布全国30个省、市、自治区的10万固定客户和120多万的零散客户。 “到2019年，佳怡物流网络将达到2500个，覆盖中国的所有省、直辖市、自治区及东盟部门地区，为国内工商企业提供一体化的物流服务，主营业务收入超100亿。”提及佳怡物流的发展，贺小轩充满信心地对记者说。 六大板块支撑变革 随着市场竞争日益激烈，国内的物流企业如何调整升级、谋求变革并付诸实施，就显得尤为重要。 要想走变革之路，实现真正意义上的货通全国，关键的一步在哪？贺小轩说，除
