精选优质文档-倾情为你奉上公司管理提升活动第二阶段专项提升工作实施方案按照集团公司的总体部署和要求，我公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，切实落实集团公司领导点评会议精神，我公司紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升”的工作要求，结合实际情况，召开了分解细化3个发展瓶颈和7个管理短板的专项提升工作会议，成立了专项提升工作领导组，安排部署专项提升计划和任务，各分管领导和职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项工作。一、成立专项提升工作领导组组 长：副组长：成 员：专项工作领导组下设办公室，办公室设在经营部，具体负责专项提升活动的开展。二、活动范围公司所有部门。三、活动时间XX年7月-XX年9月。四、开展专项提升活动计划分解及实施步骤关于3个发展瓶颈的专项提升计划1、提升基础管理分管领导：责任部门：财务部、经营管理部、综合办改进措施:进一步完善管控体系。理顺公司各部门事权划分，在职能管理上，强化战略
