精选优质文档-倾情为你奉上公司系统管理策划方案一、 目的项目管理是一个系统化的管理，有效的管理可以大大提高管理的效益，通过有效的管理手段控制表象成本和潜在成本，特别是潜在成本，从面实现公司利润的最大化。二、 适用范围适合于公司目前中前期阶段的有效控制与管理，为进一步扩大公司规模做好坚实的基础。三、 控制管理的组织体系公司总经理下设七个部门：经营部、设计部、工程部、物资部、合同预算部、行政部、财务部 经营副总经理兼经营部经理，负责市场开拓及维护、工程投标阶段的总控制与协调、负责设计与合同审定。主管经营部、合约部l 经营部配置：经理一名、投标内勤一名，必要时，抽调行政人员协助。l 合约部：工程招投标阶段成本控制与管理、合同控制与管理、工程实施过程中的成本控制与管理、工程竣工验收后的结算管理。经理一名、装饰预算若干、机电预算一名。 工程副总经理兼总工程师，负责承包方及供应方的管理，工程实施过程技术与质量安全控制与管理，配合经营部、合约部工程招投标工作，物资控制与管理。主管工程部、质量安全部、设计部、物资部l 工程部兼质量安全部主
