施工前准备工作管理制度(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上施工前准备工作管理制度编制日期2011-01-05审核日期批准日期制 度 摘 要修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约责任，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本控制部完成成本控制目标。2. 范围本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 3. 职责项目经理全面负责项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。各专业工程师、分别负责进度、质量、成本（协助合约部）及甲供材料等工作，并记录施工日记。4. 施工阶段内容4.1 项目施