精选优质文档-倾情为你奉上施工进度管理措施二、施工总进度计划控制(1)分项目部办公室贴施工总进度计划表,明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。(2)以施工总进度计划为依据,编制各施工取的年度、季度、月度生产计划,各期计划必须逐级保证,即月度计划保证季度计划实现,季度计划保证年度计划实现,年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。三、保证实现施工总进度计划措施(1)根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划,用以向施工班组下达任务。(2)根据施工总进度计划和实施作业计划,编制各个时期的各种资源供应量计划,对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件,应估计订货、采购、加工、运输和进场时间,须超前编制和落实各类资源供应计划。(3)后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上,后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。(4)在向班组布置任务或签定承包合同时,要对完成该任务提出时间要求,该时间要求取决于实施作业计划。(5)施工总进度计划中,包括单位承建的分项工程和主要工序,各单位在各时期编制实施作业计划方案