精选优质文档-倾情为你奉上材料采购管理制度总 则为了进一步加强材料管理，降低工程成本，规范材料管理、采购、周转过程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则，现结合实际情况，经研究，特制定本制度。 第一章、材料采购管理第一条、项目部工作职责1、负责工程所用材料、设备、租赁材料的采购供应工作,汇总项目部周转材料及使用材料计划，工程材料的询价及报价、样品样本的收集。编制项目部材料成本及利润工作报告，收集材料信息。加强项目材料设备、材料出入库、材料记账及材料成本的核算。进行工程材料的管理与控制，及时反映工程材料的实际支出、盈亏。2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调拨、报废等工作。3、负责工程材料的询价报价、样品样本的收集，建立材料信息库。4、负责项目主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作，项目部对所进材料质量进行监督、使用及调拨管理保管。监督施工队自购零星材料及辅材类材料的采购、验收、监督抽查采购价格。5、负责各项目部材料、设备、周转材料的使用管理
