精选优质文档-倾情为你奉上 内审和管理评审制度 1 范围 本程序适用于公司对工程施工质量管理体系的内部审核与管理评审，以检验质量管理体系的符合性、适宜性，确保管理体系的有效运行和持续改进。 2 职责 a) 总经理负责管理评审策划,并主持管理评审； b) 管理者代表负责策划公司的内部审核活动； c) 综合部负责布置有关管理评审的工作要求和协助管理者代表组织内部审核活动； d) 内部审核组长负责按策划的要求开展内部审核活动； e) 各相关部门和项目部应按工作要求参与内部的审核和管理评审活动，确保及时采 取措施，消除所发现的不合格及其原因。 3 管理流程与要求 3.1 策划 3.1.1 综合部每年1月份，应根据本公司上年管理体系的运行情况，及当年管理工作的要点来策划内部审核活动，并将其策划的结果形成书面的年度内审计划，以确定内审的范围、方法，依据（或重点）、频次、持续时间，经管理者代表批准后执行。 3.1.2 总经理负责管理评审策划。一般情况下,管理评审每年年底前，内部的审核后进行一次。
