某著名地产公司成本控制应用指南(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上某著名地产公司成本控制应用指南一、购地阶段成本控制要点应用指南购地阶段的成本控制是整个项目成本控制的第一步，购地费用的合理与否，对项目整个成本控制有直接影响。根据购地的方式不同而有所区别。控制的基本原则是在国家有关规定的范围内最大限度地控制企业费用。公司购地的决策机构在这一时期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由公司购地的决策机构承担。控制要点控制什么怎么控制谁来控制支持文件开发形式1招、拍、挂购地（1）购地费用市场及地块现状调研在公司要求利润水平下测算能承受的最大地价公司相关机构（2）大市政费用自建部分按公司工程体系走，交政府部分按有关规定办理项目事务部、规划设计部、成本管理部（3）规划条件最大限度利用规划条件，提高容积率，以获取最大利润项目事务部、规划设计部2买断项目（1）买断内容明确买断内容明细公司相关机构（2）拆迁补偿费用已建成、在建工程等拆迁费用公司相关机构（3）付款方式尽