精选优质文档-倾情为你奉上2015年精细化管理工作实施方案为深入推进公司精细化管理工作向纵深发展，巩固和深化前阶段活动取得的成果，不断创新，持续改进，使活动开展更具实效性和常态化，建立精细化管理的长效机制，促进企业管理和效益的提升，按照集团公司2015年精细化管理工作实施方案的安排，结合公司实际特制定本活动方案。一、总体思路按照“精益求精、持续改进”的要求，公司精细化管理活动全面转入“固成果、保常态、促提升”的第三阶段，固化成果和经验，建立精细化管理的长效机制，促进企业管理和效益的提升。认真贯彻落实集团公司工作会议精神，主动适应新常态，以“稳安全、保产量、提煤质、降成本、促效益”为中心工作，以年度任务目标为主线，紧紧围绕“精细做强、创新做优、转型做实”总体目标，以“深化改革、强化管理”为切入点，努力在深化、细化、固化上下功夫，在实招、实效、实绩上做文章，在特点、难点、亮点上求突破，持续推动公司提质增效。二、总体工作安排（一）持续改进，注重实效按照第三阶段的工作要求，结合第二阶段的工作成果和经验，各系统再次开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的
