某股份公司管理流程及流程图-D资产管理(共151页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录存货管理业务流程一、业务目标1 战略目标1.1为公司经营、发展提供有力的物资保障，实现企业经营目的。2经营目标2.1根据生产经营情况，确定存货最高储量、最低储量、采购时点储量，确保库存合理储备，防止存货积压、闲置，造成浪费。2.2对存货实行科学保管，确保数量齐全、质量合格。2.3规范存货处置，避免公司资产流失。3报告目标3.1确保存货账目的真实、准确、完整。3.2存货成本计价准确。3.3财务账表与实物核对相符。4合规目标4.1存货保管符合国家有关安全、消防、环保等规定。4.2存货交易合同（协议）符合合同法等国家法律、法规和公司内部规章制度。二、业务风险1战略风险1.1存货不足或不能及时、有效的用于经营活动，造成企业违约风险。1.2不能很好的规划存货合理储量,造成因存货积压而占用资金，影响企业目标实现。2经营风险2.1存货储量不足，影响生产；储量过高，造成存货成本过大。2.2