精选优质文档-倾情为你奉上石油企业人力资源管理存在的问题及对策牛序范 张奇 赵淑霞企业人力资源，即人的潜在的劳动能力和创造力。在生产中的重要性大大超过了物质，是不同于其他资源的活资源。石油企业是一个劳动力密集型、知识密集型、技术密集型为一体的国家经济支柱产业。在市场经济下，企业要想谋生存，求发展，必须拥有高知识水平、高技术素质的职工，并通过持续有效的合理开发与利用，才能取得良好的经济效益。否则，再先进的生产工具、生产技术、再完备的物质资料，如果没有人的准确有效投入也将毫无意义。因此，如何重视开发和管理这一资源，实现人、财、物的最佳结合，已成为我们追求企业效益最大化的大课题，也是人事管理工作的重点。本文试就石油企业，在人力资源管理中存在的问题及对策，作一初步探讨。1 建立适应人力资源管理与开发的组织机构企业组织是配置资源，并使其发挥效能的结构形式，它是企业整体竞争能力的整合机制。企业组织的协调能力涉及到企业的组织机构、信息传递、企业文化和激励机制等诸要素，它的作用就在于通过管理的制度化、程序化，将企业的技术知识和生产技巧融入到创建“学习型企业”、提升
