精选优质文档-倾情为你奉上附件1物业服务公司2011年组织绩效考核办法第一章 总 则第一条 紧紧围绕公司的各项工作方针，以“加强制度化建设，实施精细化管理”为目标、以“发展、转变、和谐”为主题开展工作，进一步提高效率和效益，提升管理和服务水平，凝心聚力，把干部员工的思想和行动统一到企业的发展建设上来，全面落实兰州石化公司、矿区服务事业部对提高物业服务质量的总体要求，促进各项服务工作健康、有序、高效发展，建设和谐、文明、优美的物业小区，创建一流的物业品牌，建立起有序的激励机制，根据矿区服务事业部2011年组织绩效考核办法，结合公司的工作实际，特制定物业服务公司2011年组织绩效考核办法（以下简称办法）。第二条 本办法遵循的原则（一）目标引导原则。以公司2011年度的工作目标为引导，使组织绩效考核工作能够充分调动各单位的工作积极性，促进公司的发展。（二）单位差异性原则。充分考虑各基层单位、职能科室的工作内容不同及工作差异性，有针对性地设计、确定与之相适应的考核指标，使机关科室与基层单位的考核工作更有针对性。（三）双向考核原则。制定
