2012某公司门店人员绩效管理规定(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上自营各区域绩效管理方案一、大约薪资职级及计算序号职务应发工资计算公式1正/副总监级月度大约薪资=基本工资计划内加班工资标准绩效电话补贴+伙食补贴+住房补贴+福利+浮动绩效浮动绩效工资=（基本工资+计划内加班工资+标准绩效）40%（实际考核总得分70分-1）2正/副经理级3正/副主任级4首席商务代表月度薪资=正班工资+加班工资+佣金+岗位补贴+浮动绩效浮动绩效= 保底佣金 （实际考核总得分70-1）5商务代表月度薪资=正班工资+加班工资+佣金+浮动绩效浮动绩效= 800元 （实际考核总得分70-1）二、考核内容1、区域负责人序号考核内容考核方式最高配分数据提供部门1生意额考核内容：本项指标主要考核各个区域的市场占有率目标的完成情况。区域每月实际销售额达到区域当月销售目标分解额得及格分，每增减10%加减4分。分数计算：本项得分=最高配分70%+（实际销售额当月目标分解额-100%）10%4数据来