精选优质文档-倾情为你奉上生产管理部2014年培训工作总结回顾2014年的培训工作，生产管理部始终坚持“建设学习型公司、培育学习型员工”的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的信念，积极开展生产管理部全体员工的培训工作，培训内容充实实用，培训方式灵活多变，培训时间充足紧凑，在培训工作上坚持不懈、持之以恒，这一年来，培训工作取得了切实有效的成绩，对提高员工的工作能力与效率均作出了突出的贡献。一、培训工作的主要方式：1、日常培训内容全面、形式灵活、时间紧凑，利用交接班、副班及班中空闲时间开展形式多样的培训，既不会占用员工们太多的时间，还会起到不错的效果。例如、每班一题，班组利用接班几分钟的时间对交班人员所提问问题进行讨论回答，既不会占用太多时间，持之以恒下去对员工技能知识的积累却是显而易见的；、每班一问，调度主管领导利用交接班时间对调度员就近期工作重点问题进行抽查，督促每个调度员在处理问题的同时，勤思考、善学习，在处理问题的过程中，对所涉及到的工艺流程、设备与原理等进行全面的学习；、每日一讲，安全员组织白班和副班相关岗位人
