精选优质文档-倾情为你奉上施工生产计划和统计管理制度1、目的为加强生产计划和统计工作的规范化、制度化、统一化，发挥计划、统计工作的指导、协调、平衡作用，根据工程项目管理的要求特制订本制度。2、范围本制度适用于公司承揽的各项工程中所有编制的生产计划和施工统计的管理。3、职责工程管理部是施工生产计划和统计工作的主管部门。4、制度内容4.1施工生产计划编制的依据4.1.1企业与上级签订的承包合同、上级下达的计划考核指标与要求及年度（季）计划安排情况。4.1.2已中标签订的工程合同、上年度工程任务结转情况及上级指令性工程项目。4.1.3工程实际进度情况、施工图纸、工程前期准备情况和投资落实情况。4.2施工生产计划的编制4.2.1公司所属分公司、各项目经理部要负责本单位的计划编制与管理，要对原始资料、数据进行搜集、整理和分析。4.2.2 公司负责审核、平衡、批准并下达月度（每月10日前）、季度和年度计划。4.2.3 公司要求各分公司每月28日向工程管理部上报季（月）度计划一份，公司工程管理部审批、汇总、编制,经主管经理审批后
