精选优质文档-倾情为你奉上深化电网前期管理体系，强化规划计划纽带作用专业名称：项目前期填报单位: 国网江西省电力公司抚州供电分公司 摘要电网建设项目前期管理是落实电网规划的第一步，是衔接计划促进项目顺利实施的基础。项目前期管理的主要目的是取得项目的核准，具备项目的开工条件，主要内容是办理核准需要的一切支持性文件，项目前期管理的关键是在规定时间内、在国家法律法规允许的框架内，按规定程序开展工作。抚州供电公司在“大规划”体系全面建设以来，依靠经研所有力支撑，不断深化电网前期管理体系，前期工作效率大幅提高，有力推进电网发展。一、工作描述 （一）专业管理的理念或策略电网项目前期是指在电网项目核准之前所开展的相关工作，包括：电网项目可研、用地预审、规划选址、环评、节能评估等专题评估报告的编制及各项支持性文件的落实，核准申请报告的编制及报送等工作，是落实电网规划、建设“一强三优”坚强电网的龙头工作。（二）专业管理工作的范围和目标项目前期管理的范围是指在电网项目核准过程中所开展并完成的相关工作，主要包括：1.依据电网
