精选优质文档-倾情为你奉上渭北国际大酒店2018年管理目标责任书为了实现酒店2018年度各项经营管理目标，充分调动各部门负责人的工作积极性，提高酒店的管理力度，完成酒店既定的经营管理指标，现对 2018年度管理目标责任做出如下要求：一、 管理目标考核项目表项目考核内容考核指标考核办法及分值1仪容仪表、礼貌礼节、行为规范符合酒店员工手册之相关规定和要求按酒店考勤制度与员工手册之相关要求处理，部门自行检查已处罚的不再扣分。被总办、落地委或质检组查到的要扣分，每人每次扣12分。2员工劳动纪律（仅指员工迟到、早退、旷工、脱岗现象）3部门员工离职率控制每月不得超过总人数的10%（正常离职控制为5%，辞退员工控制为3%，开除员工控制为1%，自动离职员工控制为1%）。以人事部提供的人员流动月报表为考核依据，其中每小项分值为1分，如超出则按比例依此扣分。4执行力1、 按时保质完成总办安排的各项任务；2、 及时汇报工作任务的进度，不拖拉、不推诿、不推卸责任；3、 各项活动发出通
