精选优质文档-倾情为你奉上2018年技术工作规划（初稿）一、概述技术研发应该定位于参与企业发展战略、重大新产品、新技术的决策，是一个高层次、高起点、高水平的研发机构，是整个企业技术管理、技术决策的龙头和核心。目前技术研发存在以下几点问题：现有研发激励制度，也没有得到充分执行。缺乏长效的激励机制，技术研发往往靠自觉靠觉悟，无法更好的激励研发人员。研发人员经验存在较大局限性，都是靠自己在工作中慢慢摸索，创新能力和动力不足。缺乏核心凝聚力，没有对研发人员做好人生规划。往往出现新人有点经验后，就离开公司，造成研发人员流动频繁。就以上期盼和现阶段问题，建议对技术研发做新的规划。目的完善经营管理机制，充分调动人员积极性，建立公司对技术研发的经营目标责任考核体系，推动公司技术研发经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。服务于公司发展战略和目标，保证公司产品质量的稳定和持续改善，不断满足客户需要，提高客户满意度，在同行中保持高品质的水准，为公司业务持续发展提供有力保证。二、发展规划立足中国铁路，用两年时间，分两步走，打造两个平台。
