精选优质文档-倾情为你奉上ERP沙盘模拟经营分析报告专业班级：12级财务管理专业2班姓名：林思远学号：组别：U-10角色：营销总监指导教师：童杰成实验时间：2015年4月份引言：在正式学习这门课之前，大学课堂给我的感觉可以用“索然无味”来形容专业课堂上，老师灌输式的教育，学生被动式的吸收，很少有创新性的教育。然而在ERP模拟经营中，一家企业经营的好坏取决于团队是否齐心协力。那些资产虽然是模拟的，但是烙印在我们心中的精神财富却是实实在在的！一、 经营概况在正式模拟经营之前，我们团队还进行过一次模拟经营，然而很不幸的，因为不熟悉规则和考虑不够周全，我们的公司在第二年就因为资金链断裂而不得不终止经营。面对这样的局面我们顿时傻了眼，原本很轻松的我们一下子变得心情凝重起来原来经营一家企业并没有我们想象中的那般简单！然而，初次的失败并没有磨灭我们的斗志，在正式模拟经营前，通过吸取前面失败的教训，我们调整了我们的经营战略和部署。我们团队给自己的公司（U10）设定的目标是：在六年的模拟经营中，通过稳健经营，
