精选优质文档-倾情为你奉上PMP：项目人力资源管理-组织项目团队&建设项目团队 本文将介绍PMPBOK在项目人力资源管理知识领域执行过程组的9.2组建项目团队、9.3建设项目团队两个管理过程的输入、工具与技术、输出。9.2组建项目团队（Acquire Project Team）【组织项目团队是一个动态过程，伴随着团队成员的变动而发生】定义：确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。作用：指导团队选择和职责分配，组建一个成功的团队注意事项：=进行有效谈判，影响那些能为项目提供的所需人力资源的人员=不能获得项目所需的人力资源，人力资源不足或者人员能力不足，会对项目造成影响=如因制约因素而无法获得所需人力资源，项目经理可能不得不使用替代资源过程：9.2.2组建项目团队：工具与技术9.2.2.1预分派（Pre-assignment）预分派-项目团队成员是事先选定的。预分派可在下列情况下发生：=在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作=项目取决于特定人员的专有技能=项目章程中指定了某些人员的工作分配9.2.2.2谈判（N
