精选优质文档-倾情为你奉上1、一个建造企业新总部的项目目前处于估算成本过程。项目团队决定对所有供应商和承包商使用固定价格合同。为了提高成本估算的准确性并让团队参与进来，项目经理应使用哪一项？1. A.参数估算2. B.储备分析3. C.卖方投标分析4. D.专家判断1. 正确答案：D2. 我的答案：C团队成员也是专家来源2、在最后一刻，项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。若要取得客户的批准，项目经理下一步应该执行哪个过程？1. A.制定范围管理计划2. B.核实范围3. C.执行整体变更控制流程4. D.执行定性风险分析1. 正确答案：C2. 我的答案：A按照整体变更控制机制处理变更3、项目快接近尾声，客户提出新需求，PM应该1. A.忽略2. B.提出变更请求3. C.和相关人员讨论，评估可行性4. D.执行整体变更控制1. 正确答案：D2. 我的答案：C新需求的变更按照整体变更流程，BD都正确，D更全面且包括了B，选D4、项目经理与发起人会面，并提供项目更新。项目发起人
