精选优质文档-倾情为你奉上章节测验窗体顶端 1:项目经理通知客户计划安排在一周内开始项目实施，期望客户团队参加，但在计划日期，客户团队未能参加。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？A. 向客户强调团队参加的重要性B. 在计划日期前两天向客户发送提醒C. 向客户团队发送一份详细的实施计划并获得批准D. 向所有项目干系人发送一份详细的实施计划 2:项目经理正在负责一个重要项目的执行，主管突然电话让你去验收另外一个项目，原项目经理辞职，pm怎么办？A. 查看所有文件，准备验收。B. 拒绝主管，正在负责一个重要项目C. 报告发起人D. 团队开会讨论 3:建筑项目符合预算 符合进度，天气情况良好可以提前进度，问pm应该怎么办？A. 按原计划B. 变更提前C. 开会讨论D. 报告发起人 4:项目经理在制定变更管理计划时要求所有相关的职能部门经理都要批准同意方可执行，但销售经理忙于业务一直无暇顾及审查文件，项目经理应该怎么办？A. 重新修订变更管理计划B. 找管理层协调
