精选优质文档-倾情为你奉上山东某某酒业公司员工工作表现评估管理办法 1、 目的1、对企业职员的思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其他相关方面进行考核和评价；2、为确定职员的报酬、奖金、福利、职位升降、培训计划、员工发计划等项工作提供依据； 二、 适用范围公司全体职员。 三、 名词释义人力资源评定组由人力资源部和被评估员工的平级同事组成。四、 考核的原则1、 客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的办法，建立科学的考核要素体系与考核标准；2、 多层次、多渠道、全方位的考核的原则。采用自评、上下级考核、人力资源评定组考核相结合的三次考核法，其中自评结果占总分的30，上下级评分占总分的50，人力资源评定组评分占总分的20；总评结果5分为表现优秀，4为表现优秀，3分为表现正常，2分为表现较差，1分为表现不可接受。3、责、权、利相结合的原则。4、考核定期化、制度化的原则。 五、考核方法 本系统采用关联矩阵法，根据不同类型的职员确定不同的考核要素，然后制定考核表（考核表）。每个要素
