精选优质文档-倾情为你奉上上海XX有限公司业务销售人员工作管理办法1. 目的为加强对本公司业务销售人员的管理，提升经营业绩，使得业务销售人员的工作有章可依，特制订本办法。2. 范围2.1. 本办法适用于2016年上海xx科技有限公司（以下称“本公司”）的业务。2.2. 本办法适用于本公司业务专职销售人员，不适用于与居间人、代理商等外部合作方的合作机制。3. 组织设置3.1. 日常组织：2016年本公司业务设一位总负责人岗位、若干销售经理岗位。3.2. 虚拟项目组织：公司针对每个项目成立项目组，设立项目经理（项目统筹总负责人）、项目经理由业务总负责人（缺编时由xx运营部负责人代理）提名，报董事长批准；项目组成员由项目经理提名，报董事长批准、在运营、财务、HR部门备案。3.3. 主要岗位工作职责3.3.1. 业务总负责人职责（1）制订业务发展规划、经营策略、年度预算、月度预算，经董事长批准后实施；（2）建立、修订、细化业务有关的工作流程和制度；（3）招聘、培训、考核业务团队全体成员，对不胜任人员进行淘汰；（4）审核销售人员
