1、港中旅公元一期三批次施工总承包工程 施 工 组 织 设 计 编制日期： 2017 年 9 月 13日 目 录 第一章 编制说明 .1 第一节 编制 说明 .1 第二节 编制依据 .1 第三节 工程概况 . 1 第二章 施工组织部署 . 2 第一节 工程目标计划 . 2 第二节 组织机构管理 . 3 第 三 节 组建项目经理部 . 3 第 四 节 项目经理部主要人员职责 . 4 第 五 节 施工程序安排 . 7 第六节 劳动力 、主要施工机械设备、检测仪器设备 及 材料设备 配备计划 . 7 第三章 施工进度计划 . 11 第一节 施工进度计划 . 12 第二节 保证工期的措施 . 15 第四章
2、 施工技术措施 . 14 第一节 施工准备工作 . 14 第二节 施工测量 . 16 第三节 施工部署 . 20 第四节 深基坑土方开挖及边坡支护施工工艺 . 23 第 五 节 冲孔灌注桩施工工艺 . 30 第 六 节 钻孔灌注桩施工工艺 . 37 第 七 节 钢筋工程 . 40 第 八 节 模板工程施工方法 . 44 第 九 节 砼工程施工方法 . 45 第 十 节 自粘性防水卷材施工工艺 . - 49 - 第十 一 节 砌筑 工程 . 49 第十 二 节 楼地面 工程 . 53 第十 三 节 门窗 工程 . 55 第十 四 节 内墙及天棚涂料 工程 . 57 第十 五 节 外墙涂料 工程
3、. 59 第十 六 节 水电安装 工程 . 61 第十 七 节 悬挑 脚手架工程 . - 61 - 第十八节 冬雨季 施 工措施 . - 67 - 第 十九 节 成品半成品保护措施 . 73 第 二十 节 试块留置原则 . - 75 - 第五章 施工质量保证措施和目标 . 76 第一节 质量保证体系 . 76 第二节 保证工程质量主要措施 . 76 第三节 施工质量控制体系 . 78 第四节 施工质量控制措施 . 80 第六章 文明施工 、 安全生产 、治安保卫管理 措施 . 82 第一节 文明施工目标 . 82 第二节 安全生产目标 . 86 第三节 安全生产责任制 . - 87 - 第四节
4、 安全管理制度 . 90 第五节 主要 施工 安全保证措施 . 90 第 六 节 治安保卫管理 措施 . 92 第 七 章 工程应急预案和应急措施 . 94 第一节 应急准备及响应组织准备 . 94 第二节 潜在危险源的应急准备和响应（事故）事件 . 97 第 八 章 施工合理化建设和降低成本措施 . 109 第 九 章 工程质量通病防治措施 . 110 第一节 机构的设置 . 110 第二节 工程质量通病 防治措施 . 110 第十章 对 总 包 管 理 的 认 识 以 及 对 专 业 分 包 工 程 的 配 合、协 调、管 理、服 务 方 案 . 119 第 十一 章 工程回访和维修服务措
5、施 . .126 附件 1：拟投入的主要施工机械、办公设备表 .127 附件 2：拟配备的试验设备和检测仪器设备表 .129 附件 3：计划开、竣工日期和施工进度网络图 .130 附件 4：劳动力计划表 .132 附件 5：主要材料、半成品进场计划表 .134 附件 6：施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案 .135 附件 7：临时设施用地表 .136 附件 8：施工总平面布置图 .137 - 1 - 第一章 编制说明 第一节 编制说明 本施工组织设计是根据本工程设计图纸 ,针对 港中旅公元一期三批次施工总承包 工程的特点 按 照 国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进
6、行综合 编制的。 1、 为了实现本工程的质量目标，我公司将按 ISO9001： 2000 标准建立严格的质量保证 体系，加强施工质量验收制度，杜绝违章施工，杜绝使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 2、 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司建立了完善的安全保证体系，在组织机构设置时，将安排专职安全员进行现场安全的全过程管理。在施工过程中 确保 施工现场清洁，减少扰民，降低环境污染和噪音，达到工完料清的文明施工要求，确保本工程达到标化工地的标准。 第二节 编制依据 a 建设单位招标文件及提供的有关施工图纸； b 相关设计及施工规范和技术要求； c 相关地
7、形图及地面环境规划设计； 第三节 工程概况 本工 程为港中旅公元一期三批次施工总承包工程， 含 52#、 53#、 55#、 56#、 57#、58#楼 6栋住宅楼、临街商业及物业管理及社区用房。 住宅计容建筑面积约 82988，住宅区地下室设置两层 ,面积约 24000 ，商业建筑面积 5017 ，物业管理及社区- 2 - 用房 865 ，一期三批次期总建筑面积约为 112870 。住宅楼 结构形式为框剪结构，临街商业、 物业管理及社区用房 结构形式为框架结构。 建设地点： 宜春市北湖公园 建设单位： 江西港中旅银泰置业有限公司 设计单位： 中国瑞林工程技术有限公司 工期： 775 日历天
8、（计划开工日期： 2017 年 9月 16 日， 单体验收 2019 年 6月1 日 ， 竣工日期： 2019年 10 月 30 日 ） 质量要求：合格 (至少 1栋高层获得宜春市优质工程奖 ) 第二章 施工组织部署 第一节 工程目标计划 对本工程我公司将充分发挥本企业的优势，严格按照 ISO9001质量保证模式组织施工，选派主持施工过多项工程的项目经理和精良的施工管理人员组成过硬的项目经理部。按公司的质量方针，组织、协调好各专业的施工，全面履行施工合同及对甲方的承诺，确保工程达到以下目标： 工程质量预期目标： 工程质量： 合格 工程的创优目标： 至少 1栋高层获得宜春 市优质工程奖 。 安全
9、生产目标： 安全达标，严格控制月轻伤率在 1.2以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。 文明施工目标： - 3 - 创“现场文明达标工地”标准。 施工工期目标： 严格将工期控制在 775日历天。 第二节 组织机构管理 本 公司 准备成立由一个项目经理领导的项目管理机构。 组织机构管理详见：组织机构管理网络图。 组织机构管理图 第 三 节 组建项目经理部 我项目依照公司项目管理手册中要求的以“总部服务控制，项目授权管理 ，专业技术保障，社会协力合作”的总承包管理模式组建项目经理部。公司在充分认识到本工程建设的高标准，从项目班子、
10、组织机构的设置到管理制度的制定都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，项目进行全方位、全项目经理 工 程 技 术 部 质 量 安 全 部 机 械 设 备 部 工 程 材 料 部 合 同 财 务 部 综 合 办 公 室 项目部总工程师 项目副经理 副 - 4 - 过程的规划、设计、组织、协调，使各配属单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，创过程精品。大力宣传“用户满意工程”，使项目每一个员工确立急工程所急，想工程所想的思想，协调好配属单位，并积极主动地为各配属单位的施工创造必要条件，以确 保达到预期的目标。充分
11、发挥各专业配属单位（包括专业分公司，如：机电安装公司、砼公司、物资公司、防水公司、工程测量公司、装饰公司等）在相关专业上的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。 第 四 节 项目经理部主要人员职责 1、 项目经理职责 （ 1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款； （ 2）确定项目管理总目标 ,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安 全、成本及文明施工、环保等负全面责任。 2、项目总工职责 （ 1）全面领导和负责本项目工程的技术管
12、理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任； （ 2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以 及安全生产、质量保证措施等，并组织实施； （ 3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决； （ 4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工- 5 - 程验收工作。 3、项目副经理职责 对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系 有效运行。 负责对工程质量、工期、资金实施有效控制，协调解决施工中存在的问题。 针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满
13、足合同规定和业主的要求。 为保证产品质量，决定施工机械设备的调整和劳动力组合。 4、项目部管理层 项目经理部由工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等部门组成现场管理层。 （ 1）工程技术部：对分管领导负责，按照 ISO9001:2000标准要求，负责主控条款的实施工作；负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责 施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，开展技术交底活动；处理施工中遇到的技术问题、指导现场施工技术工作以及技术档案管理。 （ 2）机械设备部及工程材料部：掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组
14、织设备配置；保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源；加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划 ，满足设备使用要求。 （ 3）质检部：严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责；对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证；纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及- 6 - 时报告主管领导处理；参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“
15、三检制”；参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告；及时上报年、季、月工程质量报表工作；贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范；编制本工程施工组 织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案；负责现场施工技术管理日常工作 ;参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。 （ 4）安全文明部：严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责；制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临
16、时停工令并及时报告主管领导处理；参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告；及时上报年、季、月安全 生产报表工作等。 （ 5）合同财务部：对分管领导负责，负责投标文件的编辑、制作，并存档、保管中标工程的投标资料；负责编制上级有关部门要求的统计报表，负责监督指导项目部的统计工作；负责工程处合同专用章、工程预（结）算章等印鉴的使用及日常管理工作；负责工程处施工合同的管理工作。监督合同的履行情况并存档、保管合同资料；负责工程处结算工作。协助各公司办理工程结算手续并审核各施工项目的结算书；负责工程处在建工程的管理费核定工作；负责中标工程的预算成本费用分析核算；参与工程处经营管理办法的制定，并组织签定内部经营承包合同 ，监督合同的执行情况。 （ 6）综合办公室：项目部日常事务工作与业务性工作；企业对内对外的综合协调、公关接待、文字秘书与保密工作；项目部网络管理、微机的日常维护与管理；通讯联络、门卫、办公区域清洁、供电、供水、防火、防盗报刊杂志信件收发等后
