精选优质文档-倾情为你奉上 风险评估和控制管理制度1目的 为公司的生产经营活动提供危害识别、风险评价和隐患治理的方法和控制。2适用范围2.1 本制度规定了危害识别、风险评价和隐患治理的方法和过程管理要求。2.2 本制度适用于本公司的所有管理部门及生产经营单位，包括公司的所有活动、产品和服务。3职责3.1总经理：对公司危害识别、风险评价和隐患治理工作直接负责，常规生产活动每年组织一次评估。组织落实公司重大及不可容忍风险和重大事故隐患的整改工作。3.2 各部门主管领导：应确保本部门危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织编制危害识别和风险评价记录，制定落实风险控制措施，落实重大事故隐患治理工作。3.3 公司办公室：负责公司重大及不可容忍风险和重大事故隐患的控制改进措施的技措立项审核申报工作，组织管理隐患治理方案的审查、资金落实、设计委托、施工计划安排及项目竣工验收。负责直接影响安全生产的公司级重大及不可容忍风险控制措施中技措技改类“急批项目”的立项审核、申批及项目实施工作。3.4安
