精选优质文档-倾情为你奉上1、对本工程的管理、工程难点、关键点的陈述各位代表和专家:您们好!我公司能参加此次投标，深感荣幸，感谢建设单位对我公司的信任。我司领取了工程招标文件后，公司经过认真研究后决定，拟派我为本项目的项目经理。下面从工程管理、质量管理、进度控制、安全及文明施工管理、工程难点、关键点等方面向各位专家做如下陈述。一、工程管理若我司有幸中标，将采取如下方法和措施实施本项目：1、为了顺利完成本标合同施工任务，我公司拟成立项目经理部，设项目经理1人，总工程师1人，下设工程部、质量安全部、物资部、合同财务部、综合办公室等五个部门及二个工程队，全面负责本合同段的施工任务。2、订出各管理人员的责任，层层签订责任书，落实各项制度，以制度来管理工程，以团队精神来管好本工程。建好安全控制体系和质量保证体系。3、施工准备阶段（1）组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、监理单位、施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。（
