精选优质文档-倾情为你奉上制造企业CIO成功转型的十条锦囊 一. 业务专家+IT通家，成为企业的流程总管我曾经拜访过吉利汽车的资深副总裁、CIO张爱群女士。她曾管过研发、销售等业务，对企业的业务流程和工艺流程如数家珍。她告诉我，她非常关注整体的信息化系统架构，重点把握信息化的整体需求，而对于具体的信息化系统实现，她并不关注细节。今年5月，我与长安汽车的CIO马军副总裁进行了深入沟通。他思维非常活跃，非常关注移动应用在企业中的应用，主导信息化部门对长安的OTD（从订单到交付）流程进行了不断创新，取得了实效。从这两个案例可以说明，能够真正步入企业高层的CIO，对业务的深刻理解更为重要。从事信息化管理工作，最好能在业务部门有较长时间的实践经验。所以，CIO要实现职业生涯的飞跃，最好能够到业务部门工作一段时间。信息化团队应该强调专业分工，对于研发、工艺、制造、运营、供应链等环节安排有专业背景的人员负责。CIO作为IT通家，手下要有一帮IT专家支撑。二. 充分调动企业高层和业务部门的积极性信息化项目由谁发起至关重要。由企业高层发起的项目，业务部门的
