精选优质文档-倾情为你奉上1.0目的： 为推动管理变革工作，确保金佰特管理变革工作顺利开展。2.0范围：本章程适用于山东金佰特商用厨具有限公司管理变革全过程。3.0组织职能： 3.1结合公司未来发展战略需要，确定管理变革的方向和目标；3.2与董事长/总经理配合、协调、沟通并确定管理变革工作的策略和进程安排，妥善处理在管理变革工作中出现的问题；3.3配置足够的资源，确保管理变革工作的顺利开展；3.4召开管理变革领导小组会议，并协调、安排各成员工作任务；3.5跟进管理变革各项工作执行情况，并进行适当修改、纠正。4.0管理变革领导小组人员工作职责：4.1组长：董事长徐清东；副组长：总经理丁子强； 4.1.1管理变革领导小组组长/副组长职责：负责管理变革领导小组的全面工作，随时对项目工作情况进行跟进、检查，对出现的异常情况及时进行相应处理；4.2小组成员：各部门主要管理干部，详见管理变革小组成员名单；4.2.1管理变革领导小组成员职责：负责督导各部门工作任务的执行，组织、实施、跟进、检查管理变革项目任务书各项工作，遇项目工
