“阿里巴巴”并购“饿了么”的动因及效果分析(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上“阿里巴巴”并购“饿了么”的动因及效果分析作者：唐立 苏旻来源：大经贸创业圈2020年第06期【摘 要】 随之社会的发展，企业并购逐渐成为让人见惯了的经济征象。不仅在发达国度，中国企业也熟练地通过并购来拓展，试图让企业外部增长。饿了么被阿里巴巴以95亿美元的价格收购后获取了大量资源和优势对其发展具有重大意义，但在短期内也不免出现相应的负面问题。本文首先对阿里并购饿了么进行了动因分析，然后主要通过分析其财务指标来研究了阿里并购饿了么的绩效，最后总结了此次并购对阿里巴巴的正负效应。【关键词】 阿里巴巴 饿了么 并购 绩效一、并购动因分析（一）阿里巴巴并购动因1、扩大口碑，提升市场占有率。阿里巴巴期望亦可在线上支付到线下商店的对接中尽量深彻，以便占领新的市场。2、迎合“新零售”理念。企业的发展定位与并购息息相关，并购可以迅速战领市场，同时减少代理成本，并且实现多元化经营。（二）饿了么