精选优质文档-倾情为你奉上精益六西格玛咨询应与企业现有体系融合第一、它弥补了我们在质量技术上的不足如果把精益六西格玛定位为一种质量技术，那个“质量”一定是“大质量”的概念，不仅仅是产品质量，还包括工作质量、管理质量等。六西格玛最早的方法论是DMAIC，侧重于过程改进，后来又经过发展，产生了六西格玛设计（DFSS）的概念，DFSS的方法论主要根据不同的企业特点出现了DMADV、DMADOV、IDDOV等几十种方法论，也许未来还会增加。而每一种方法论都整合了大量管理和统计分析工具，并不断地完善和发展，对企业的质量管理起到了很大的促进作用。后来与精益生产相结合，产生了精益六西格玛的概念，但方法论并没有变化，只是融合了更多的工具以更好地适应精益类问题。从世界质量管理的发展史上看，曾经有一个阶段叫统计质量控制阶段，这个阶段在质量管理上过度依赖统计分析技术和统计专家而忽略了全员的作用，所以后来才有全面质量管理阶段的诞生，但这并不能否定统计分析技术的作用，而恰恰相反，统计分析技术是质量问题分析和改进最重要的手段，是质量技术的理论核心。而统计分析技术也
