精选优质文档-倾情为你奉上企业减员实施方案【篇一：关于减员增效的工作方案 - 发布】 河南河北大区关于岗位梳理、减员增效的工作方案 根据公司当前发展情况，为了有效推动管理体系建设，通过流程梳理与简化，推动岗位人员编制管理，做到人岗适职，让合适的人在合适的岗位发挥最大功效，公司决定，在公司范围内开展减员、增效工作，提高公司运营效率，具体安排如下： 一、减员增效工作组织 此项工作由人力资源中心牵头，成立减员增效工作小组： 组长：付双喜 副组长：陈光平、曾黎平 执行副组长：李红梅 各专线牵头人：各专线总监 分公司牵头人：各公司运营副总 组织成员：各公司运营副总、各业务线总监、人力资源中心劳动关系专员 评审者：人力资源中心 二、精减目标 1、总目标： 人； 2、第一期精减 人，时间 7 月1日8月30日； 3、第二期精减 人，时间 8月30日11月30日； 三、梳理识别原则 1、内紧外松：各级主管高度重视，抓紧推动完成减员增效工作，但在外部保持宽松的氛围，避免造成员工工作恐慌和不良影响； 2、组织
