精选优质文档-倾情为你奉上华为公司领导力分析【摘要】本文根据领导力的定义，从战略选择、团队建设和人员激励三个层面，选取华为公司进行分析，探究华为崛起的原因，使其他企业的领导者在带领企业不断发展的过程中，对领导力的重要性形成新的认识，并据此获得一定的经验借鉴。 【关键词】领导力;战略选择;团队建设;人员激励 一、公司简介 华为公司由任正非在1988年创立，现在已从一个最初不足20人、注册资本仅2万元的小作坊，发展成一家员工2.4万、年销售额462亿元人民币的高科技企业，跻身世界电信制造业20强。华为公司主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务，并为世界领域专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案。 作为一家民营企业，华为总裁任正非一直推崇企业必须具有核心技术的自主研发能力，以技术创新来抢占市场先机;同时，他将眼光置于国际发展，并坚持专心致志地做电信设备供应商。目前，华为在国际市场上覆盖90多个国家和地区，在全球排名前50名的运营商中，已有22家使用华为的产品和服务。 二、华为领导力分析 所谓领导力，就是指正确
