工程项目实施工作流程(共7页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上江苏海澜正和环境科技有限公司工程项目实施工作流程一编制目的为进一步加强项目管理工作， 方便新进项目人员尽快熟悉工作流程， 同时促进在职项目人员进一步提高管理水平， 提升工作效率， 更好的服务于项目管理工作，为项目管理全流程管理提质升级奠定基础，特制定该流程文件。二编制说明流程中所列条款尚需在日后的工作中不断完善， 针对不同规模的项目根据实际情况有所调整， 请工程部各位同仁不断提出合理化建议， 我们共同发展、 共同提高。三实施流程（一）项目前期准备工作1. 确定中标后， 项目启动前， 工程部确定项目经理 , 由管控汤毅平下达 项目经理任命书，同时抄送相关协作部门；2. 被任命的项目经理收集、了解该项目商务合同 、技术协议，负责召开项目工程启动交流会议，进行初次摸底，形成会议纪要；3. 项目经理针对了解的情况向各部门提出所需配合事项的时间节点要求，下发工程进度计划表及设备 , 材料进场计划表；