精选优质文档-倾情为你奉上年度员工考核实施方案为进一步加强员工队伍建设，激发员工的工作积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成工作目标和部门任务，并以此作为员工岗位调整、安排工作的重要依据，结合部门运行实际，制定本实施方案。一、考核原则（一）坚持客观公正、注重实绩的原则。（二）按照年度进行考核。（三）考核以员工履行岗位职责的工作业绩为主要内容，实行绩效考核与工作表现测评相结合。（四）考核结果作为员工薪等调整、培训等的依据。二、考核范围部门所有员工三、考核内容年度考核内容包括绩效考核、工作表现及能力、综合素质等方面内容。四、考核方式（一）年度考核得分由被考核人绩效考核得分与工作表现测评得分构成。绩效考核与工作表现测评的权重分别为60%和40%。（二）工作表现测评由部门负责人、部门工程师、部门同事以无记名方式填写员工工作表现测评表，对被测评人的工作表现及能力、综合素质的现实表现进行全方位的评价。其中，部门负责人、部门工程师、部门同事测评权重分别为4:3:3。（三）部门综合被考核人绩效考核得分与工作表现测评得分，确定
