目视化标准(共19页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上江西中材5S可视化管理执行标准（车间、厂区、办公室）一、含义 可视化管理是通过视觉导致人的意识产生变化的一种管理方法。二、目的及作用通过可视管理，使各种管理状态和方法“一目了然”，使员工通过眼睛的观察就能把握现场运行的状况，能起到暴露异常及问题，使员工了解应管控的项目，创造高效率的工作环境的作用。让员工能及时发现问题、准确地判断问题，达到“自主管理”的目的。三、可视管理评价1、无论谁都能判明异常和好坏；2、能迅速判断，且判断的准确程度高；3、判断结果不会因人而异。顺序四、可视化管理的顺序区分顺序1顺序2顺序3顺序4顺序5顺序6顺序7项目大清扫划区地面、扶栏涂颜色划线帖挂牌“3定”标识标识设备管理项目小空间清扫天顶墙体地面厂区办公室车间仓库作业区域颜色通道颜色排管颜色 区域线通行线门行迹线再加工、待处理物品 不良品