第三章-现场施工管理与组织说明(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第二章 现场施工管理与组织说明第一节 组织管理框架图为了使本工程项目顺利完工，组建一个合理有效的项目管理机构是项目策划的首要问题。质检员安检员施工队施工二队施工一队材料员项目设计组现场施工工程师现场施工工程师现场施工工程师厂内加工工程师范现场施工工程师项目副经理项目经理总工程师 技术总负责项目总负责高级管理技术指导、协调运作一线施工第二节 施工管理人员职责 针对本工程，我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包和业主，协调内部系统和外部行技术指导。一、一线施工层一线施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的施工人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承