精选优质文档-倾情为你奉上项目管理方案范文1目的为了保证公司项目工作的规范运作，快速有效地达到预期的项目目标，便于公司各个项目实现阶段管理，建立相应的项目文档，特制定本管理制度。2适用范围公司所有部门、项目组3工作职责3.1总经理负责建立项目评估小组及任命项目经理。3.2项目评估小组负责对项目的前期立项进行评估，负责对项目达到的成果进行验证。3.3按照项目负责制，项目经理负责搭建项目组，并领导开展项目工作。3.4项目组成员按照项目工作要求，按时完成下达的工作内容，并向项目经理汇报。3.5财务部为项目组的重要成员，负责项目中所有财务数据的核算和提报。3.6保证执行部经理为项目实施监督方，按项目文件进行检查，具有奖罚权。4工作程序4.1项目起源：4.1.1项目发起：公司内部所有经理级（含主持工作人员）以上人员都可以发起项目，提出项目建议给直接上级和总经理。总经理同意项目发起内容后，进入项目立项阶段。发起阶段可以只有简单的项目思路和分析。4.1.2项目立项：由总经理指定立项负责人，立项负责人负责项
