精选优质文档-倾情为你奉上集团公司管控问题的诊断及落实在国有企业不断深化改革过程中，其在发展体制和机制方面实现了全方位的突破和提高，但在集团管控模式方面仍存在诸多问题。诸如管理模式不清晰、发展战略未协同、经营层分工不尽科学合理、母公司职能部门运作不到位、母子公司关系不明确、绩效考核制度尚需完善、集团管控信息系统和流程不畅通等问题，那么我们应该从哪些方面来落实集团管控？中美嘉伦认为好的管理是战略举措落地及战略目标实现的保障，要通过集团总部层面及母子公司管理层面对集团公司的管控进行分析与判断。中美嘉伦认为对集团公司管控诊断过程中，通过以下五点要素进行分析判断，包括企业的发展战略是否一致、组织结构和业务流程是否有效、功能定位是否得当、集团总部的管理能力是否充分、集权与分权是否适当。具体来看，通过以下十几个层面进行分析，包括战略管理、经营计划、组织管理、人力资源、财务管理、资本运作、资产管理、党建工会、企业文化、IT信息化、招标采购、生产管理、技术研发及市场营销。管控诊断问题的解决最终要落实到集团治理的方方面面，最终具体在法人治理结构、管控模式、总部功能定位、组织结
