精选优质文档-倾情为你奉上新人导师培养方案配合公司发展的需要，培养出既有业务能力又能带导他人的新人导师，帮助新人快速适岗。一、导师的角色导师主要为员工提供职业发展的帮助和指导，承担如下角色：教师、教练和辅导员榜样能力与潜质的开发者值得员工信赖的保护人技术带头人、提携者提供机会和纠正错误者思想引导者二、支撑导师制运作的3个要素任职资格认证是导师制员工培养的牵引绳，它指明了员工职业发展的方向，明确了每个阶段员工的发展目标；针对员工目前的资格水平与目标的差距，培训部将组织相关知识和能力的培训，帮助员工技能的提高；员工的进步和存在的问题将通过绩效考核来验证。因此任职资格认证、知能培训和绩效考核三者是紧密联系在一起的，共同支持着导师制员工培养的运作。三、导师制管理办法1、管理组织与责任：华为干部部是导师制的领导机构，全面负责和推动华为电气导师制的执行，制定和签发华为电气导师制的相关管理制度。各系统干部处负责本系统导师的管理工作：1）负责制定和完善导师工作细则和评价标准；2）不定期对导师辅导工作进行检查
