新生代员工管理探讨(共2页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上新生代员工管理探讨第一部分：80/90后的成长环境分析70、80、90后生活环境的时代差异70后的管理模式与新文化的冲突特征价值观差异的起点与分水岭必须面对的现实：非主流将影响主流第二部分：80/90后的人格及行为特点分析80/90后从多生子女时代走向独生子女时代80/90后从终极性价值观走向工具性价值观80/90后从清晰价值观走向模糊价值观80/90后是互联网的一代（不再师承父母和传统）80/90后是跨文化的一代（与全球青年共建社区和交往模式）80/90后没有过滤机制，接纳包容极强80/90后不再崇拜继承，更加狂热前瞻第三部分：如何把自己塑造成为80/90后员工认同的上司管理80/90后员工遇到的困境分析为何劳模失去光彩明星成为偶像80/90后员工心目中理想上司的要素主管应有的心态修炼3Q与塑造你对员工的影响力IQ(智商)的修炼接受新知识EQ(情商)的修炼以情感融合AQ