精选优质文档-倾情为你奉上生产现场5S管理考核办法（试行）一、目的为推动公司5S管理工作的持续有效开展，给员工创造一个舒适、整洁的工作环境，逐步提升企业现场管理水平，提高员工综合素质，特制订本办法。二、范围本考核办法适用于上海诚天智能卡有限公司各生产现场。三、释义“三定”定点：放在哪里合适；定容：用什么容器，颜色；定量：规定合适的数量。三、职责1、人事行政作为现场5S管理的主管部门，负责组织5S现场检查与考评，并编制现场管理检查通报。2、人事行政部制订5S推进计划，并对检查通报中的问题项进行督促整改，制订相关考核办法，指导部门实施内部考核。3、人事行政部负责5S管理奖惩的监督和兑现。四、检查1、人事行政部对各生产现场按照5S管理考核标准细则规定项不定期抽检，并下发现场管理检查通报。2、人事行政部对不合格项目体现在现场巡查问题点记录表，提出整改建议。3、各部门应不定期开展现场5S自检、自查工作，对不符合项目及时进行分析、总结，并不断完善，持续改进。五、奖惩1、5S现场管理奖罚标准实施正负激励政
