7S管理及考核制度(共7页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上7S管理及考核制度一、目的为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。二、职责1、经理负责7S管理制度的推行与协调控制。2、各主管及7S执行小组负责现场的7S监督与日常整改管理。 3、生产部各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。三、范围此管理制度适用于生产现场、仓库、办公现场。四、7S管理的要求与目标1、7S是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范。2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用。3、7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。五、制度内容项次检查项目得分检查状况1通道状况0堆放了很多物品，且脏乱1人员能通行，但要避开，推车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁2工作场所的