EPC工程总承包项目管理相关建议(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上EPC工程总承包项目管理相关建议作者：张彦奇来源：中国房地产业下旬2017年第11期【摘要】EPC工程总承包即设计、采购和施工一体化承包模式，本文所探讨的EPC工程总承包管理是广义的，涉及的设计管理、采购管理及施工管理等方面，笔者希望结合自己的工作经历对这些问题进行的探讨，能够为建设工程项目管理者提供一些启示和帮助。【关键词】EPC；设计；采购；施工1、设计管理工作相关建议1.1设计与采购、施工一体化在设计过程中，设计与采购工作合理交叉、密切配合，既保证设计成品质量和采购设备、材料的质量，又因提前订货缩短了建造周期。设计、采购、施工、调试和验收的合理交叉，能够保证工程质量、缩短建设工期和降低工程造价提供有力保障，应该合理组织各阶段之间的对接关系。1.2深化设计的管理（1）深化设计的进度管理深化设计的进度会影响到整个项目的工期，为了保证设计的正常进度，通常可以采取