EPC物资采购管理(共20页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上 物资采购管理 一、 EPC物资采购工作总体安排与资源配置1、 物资采购总体安排本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，按照设计部门提出的技术要求及数据单进行物资采购，严格控制采购产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本项目所有物资的收发存等工作，保证满足工程进度的需要；保证提供的产品满足业主的要求；最终达到保障工程质量和进度、最大限度的维护和保证业主利益的目的。2、物资设备采购流程：3、物资设备部分类物资采购周期表物资分类所需时间采购员备注苗木常绿乔木10天落叶乔木10天花灌木7天地被、草坪5天土建石材20天电缆20天灯具30天注：采购周期含询价、比价、评价、