ERP项目结案(总结)报告(共17页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上ERP结案报告目录一、项目概况*ERP项目于2017年4月正式启动，在公司高层及各部门人员的持续配合下，由项目组负责整体实施计划，协调各方资源，分阶段推进ERP项目，于2017年6月成功上线。历经5个多月使用及运行反馈，目前已经成功月结2个月，ERP项目正式宣告成功。*ERP核心应用模块有销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、委外管理、工程数据、质量管理、物料需求管理（MRP）；财务应用有应收系统、应付系统、票据资金系统、固定资产、总账及成本模块。*ERP项目的实施阶段已完成，随后将进入持续优化阶段。项目总体实施阶段：r项目总体进程如下：二、项目上线状况1、 项目小组架构*ERP项目组由高层领导、*作为主要负责人，抽调由各部门主管及骨干成员组成的核心推动层，排除万难，分阶段完成ERP上线。在此过程中，感谢各业务部门的大力支持；感谢*对ERP项