精选优质文档-倾情为你奉上部门名称PMC部上级部门总经理上级主管下属部门生管、物控、仓库主管岗位PMC部经理部门编号所属岗位岗位编制人部门目标1、统筹协调生产系统运作，合理管控物料进度及库存；2、降低制造成本，确保公司销售需求工作有效运行。部门职能1、根据客户需求，结合成品库存与库容及在制品数量，结合各生产车间的产能和加工特点，整合生产能力，合理安排生产；2、制定主生产计划及周生产计划、生产日计划；3、收集各生产车间的产能信息并进行产能负荷分析；4、控制各生产车间的生产进度，确保交期满足销售需求；5、组织协调各相关部门解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅；负责召开生产协调会；6、对生产数据进行统计分析；7、依据生产计划控制物料进度，对生产所需要的物料进行准确的分析，并有完善的计划；8、对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制；9、对物料的进出控制，存量控制准确，保证不断料和不积压物料；10、对储存的物料有良好的管理，保证数量准确，品质不发生变异；11、对出入物料的处理
