XX公司激励管理制度(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上激励管理制度文件编号：GLZD-2012-006编制单位：改善推进办公室修订时间：2020年01月01日激励制度GLZD-2012-006第一章 总 则第一条 目的为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司激励管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。第二条 适用范围XX公司。第二章 激励管理的原则和分工第三条 激励管理的原则一、 奖励为主，处罚为辅的原则；二、 精神奖励为主，物质奖励为辅的原则；三、 处罚以“不贰过”为基本原则；四、 即时奖励和定期奖励相结合的原则；五、 激励必须符合员工守则相关规定。第四条 激励管理的职责及分工一、 总经理1. 确定公司激励方向；2. 领导改善推进办公室进行激励管理；3. 负责组织评定小组进行公司级奖项评定。二、 改善推进办公室1. 负责公司级部门、班组、个人激励方案的制定